R公司國際工程項目設備物資采購管理研究.pdf

1、　　從20世紀90年代開始，采購工作的兩個主要趨向是供應鏈管理和外包。現今，采購工作的主要職能仍然是首先應配合本組織機構積極地維護、優(yōu)化和發(fā)展自身的核心競爭力，同時在組織戰(zhàn)略框架的指引下，因地制宜地去發(fā)展精益生產、靈活生產以及零庫存管理。
　　對于建筑公司而言，設備物資的采購費用往往占到工程項目總造價的 50%以上。采購管理已經成為項目管理的核心組成部分，也成為建筑公司追求利潤的新源泉。那些在“走出去”戰(zhàn)略方針指引下邁向國際建筑

2、市場的中國建筑公司面對機遇和風險的挑戰(zhàn)時，更加需要重視采購管理的地位和作用，提高采購管理的效率，努力降低采購過程中的成本，這對國際建筑市場上中國建筑公司的高質量可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的現實意義。
　　本文以迪拜R公司的設備物資采購管理為研究對象，結合迪拜建筑市場的行情，對R公司的設備物資采購管理進行研究。首先闡述了與采購管理相關的基本理論，其次介紹了R公司設備物資采購管理的現狀及存在的主要問題，最后針對R公司在資金、施工技術、項