基于勝任力理論的AP公司招聘研究.pdf

1、中國的人力資源管理在傳統(tǒng)企業(yè)中受中國文化的制約或歷史經(jīng)驗的影響，常常被定位為人事管理。AP公司因為公司業(yè)務的發(fā)展壯大，正處于人事管理向人力資源管理轉型的階段，人力資源管理工作的落后成為AP公司發(fā)展的桎梏。特別是招聘環(huán)節(jié)的工作存在不少問題，急需改進。
　　 本文首先對AP公司的招聘現(xiàn)狀進行了解剖，分析了招聘不當造成的后果和招聘不力產生的原因。著重分析AP公司核心人才的崗位職責，抽離出相對應的崗位“勝任力”，進而建立勝任力數(shù)據(jù)庫供企

2、業(yè)招聘所需，使企業(yè)在考量應聘者的學歷，專業(yè)資格，職業(yè)技能和過往的工作業(yè)績的同時，能從應聘者的職業(yè)素養(yǎng)入手，從應聘者與應聘崗位的匹配程度，應聘者對工作的勝任程度，應聘者與企業(yè)文化或者團隊性格的契合程度等方面去甄選適合企業(yè)發(fā)展需要又勝任崗位職責要求的人才。同時以AP公司依據(jù)“勝任力”為招聘理念，招聘核心人才的操作過程來舉例說明以勝任力理論作為人才招聘科學方法的可實施性。進而提出了基于勝任力理論的有效招聘對策和相關的實施方案。最后提出了有效實