產(chǎn)業(yè)集群視角下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力研究和案例分析——以長(zhǎng)安汽車公司為例.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為全世界特有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，打破了傳統(tǒng)新經(jīng)濟(jì)理論關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的概念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整合性成長(zhǎng)，其一方面擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的成長(zhǎng)提供了庇護(hù)所，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充溢在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)常常被企業(yè)吸取并內(nèi)化為企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力，本文在企業(yè)能力理論的研究范式下探索出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力的概念并建立指標(biāo)，從獲取知識(shí)的能力、整合能力、創(chuàng)新能力和公關(guān)能力四個(gè)方面詮釋了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力結(jié)構(gòu)。本文認(rèn)為在戰(zhàn)略意圖的引導(dǎo)下，

2、通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力的培養(yǎng)，依托不同的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制獲取不同性質(zhì)的資源，將其整合入企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)中，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力是在產(chǎn)業(yè)集群的視角下對(duì)企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，最終為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此當(dāng)企業(yè)遭遇資源瓶頸時(shí)，會(huì)突破產(chǎn)業(yè)集群的限制到外部尋求稀缺資源，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群的機(jī)制獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此形成了“超產(chǎn)業(yè)集群”，超產(chǎn)業(yè)集群利于企業(yè)在更廣范圍內(nèi)獲取資源，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。網(wǎng)絡(luò)管理能力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中因資源規(guī)模和能力水平而

3、表現(xiàn)不同，本文結(jié)合企業(yè)能力理論的發(fā)展歷程，將企業(yè)的發(fā)展分為企業(yè)獲取資源——整合資源——駕馭資源三個(gè)階段，在各個(gè)階段中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力的四項(xiàng)指標(biāo)能力會(huì)配合相應(yīng)階段的戰(zhàn)略意圖而發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且三個(gè)階段遞進(jìn)發(fā)展存在路徑依賴性。最后本文以長(zhǎng)安汽車公司的發(fā)展為例，闡述了長(zhǎng)安汽車公司的發(fā)展和長(zhǎng)安汽車產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀，通過(guò)可以量化的指標(biāo)分別反應(yīng)了長(zhǎng)安汽車公司的獲取知識(shí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力和公關(guān)能力，并結(jié)合長(zhǎng)安汽車公司的發(fā)展階段以及階段性的戰(zhàn)略行為