三鼎集團信息化管理診斷及優(yōu)化方案.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，已經(jīng)高度實現(xiàn)信息化的跨國企業(yè)大量涌入中國市場，給國內(nèi)企業(yè)造成巨大的生存與發(fā)展壓力，特別是民營的企業(yè)集團，更是深深地感受到信息技術(shù)使用不對稱所帶來的競爭壓力。為了應對日益激烈的競爭局面和提升企業(yè)的核心競爭力，許多集團企業(yè)開始借助信息化手段來全面支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為企業(yè)集團在新的發(fā)展時期促進和帶動各項管理工作創(chuàng)新與升級的重要工具和手段。
　　本論文借鑒國外企業(yè)發(fā)展過程中的信息化技術(shù)應用

2、成果，結(jié)合信息化管理工具對企業(yè)管理的支撐作用，從三鼎集團的信息化戰(zhàn)略定位出發(fā)，輔之以諾蘭模型，對三鼎集團企業(yè)的信息化建設工作展開診斷與分析，旨在找出信息化應用水平與企業(yè)發(fā)展需求的不匹配之處，并提出建設性的解決與優(yōu)化方案。
　　本文主要根據(jù)三鼎集團最近十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展綱要，分析集團傳統(tǒng)管控模式下的管控能力，已不能滿足集團業(yè)務集約化、多元化、國際化經(jīng)營的發(fā)展需求時，集團現(xiàn)有的承載現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的信息化工具是否能有效支撐戰(zhàn)

3、略發(fā)展規(guī)劃目標實現(xiàn)時，診斷得出三鼎集團快速發(fā)展對信息化工具支撐作用的新需求
　　。同時，本文結(jié)合三鼎集團信息化建設理想模型的分析，在明確信息化管理診斷的實現(xiàn)目的和方法選擇的基礎上，制定出三鼎集團信息化管理診斷方案，其中包含診斷依據(jù)、實施方案和實施中的困難估計。本文的診斷重點集中在對三鼎集團信息化應用的現(xiàn)有系統(tǒng)整合度、功能滿足度、數(shù)據(jù)信息利用率、信息化作用的認識和評價的診斷。在以上工作成果的基礎上，得出目前三鼎集團信息化應用存在的七