BH水務(wù)公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國水務(wù)行業(yè)的改革，內(nèi)外資的進入，行業(yè)競爭會越來越激烈，水務(wù)公司迫切需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，引進一套適合的、科學高效的績效管理體系，以提高員工和企業(yè)的績效水平。BH水務(wù)公司是2011年6月新成立的一家水務(wù)公司，鑒于公司產(chǎn)品的特殊性，公司帶有很濃的事業(yè)單位性質(zhì)，缺乏有效的績效管理，員工工作效率低下，工作積極性不高，公司領(lǐng)導非常希望能夠通過績效管理體系的推行改變這種狀況。
　　 論文首先介紹了績效和績效管理方面的相關(guān)理論和方

2、法，并對各種方法的優(yōu)缺點和適用范圍進行了論述。然后對BH水務(wù)公司的現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、生產(chǎn)經(jīng)營特點進行了論述，通過問卷調(diào)查和面談等方式對公司人力資源現(xiàn)狀和問題進行了深入的調(diào)查和分析，明確績效管理的重點，并在此基礎(chǔ)上對公司的績效管理體系進行設(shè)計。在明確績效管理方案設(shè)計目標和原則的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)的準備工作，例如運用SWOT分析明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織管理架構(gòu)進行重新設(shè)計，進行工作分析，制定崗位說明書，改善公司績效管理環(huán)境，進

3、行相關(guān)培訓等，然后按照績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)來設(shè)計公司績效管理體系?？冃в媱澲饕歉鶕?jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定公司的總體績效目標，然后確定公司各級的績效指標(KPI)，對部門、員工的績效計劃進行設(shè)計和確定；績效實施主要強調(diào)了實施過程中的持續(xù)溝通輔導和信息收集，設(shè)計各種溝通反饋的方式和信息收集的方法；績效考核主要論述了績效考核的原則、對象、計算方式、考核周期等，并詳細介紹了工作計劃、KPI和360度績效考