有中國特色的國企經(jīng)營管理研究.pdf

1、本文首先介紹了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上對我國企業(yè)在經(jīng)營管理上的問題及原因進行較為系統(tǒng)地分析，隨后分析和比較了西方發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗和舉措，結(jié)合現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和政策要求，加強和完善我國企業(yè)經(jīng)營管理體制的相關制度，突破管理機制中的管理瓶頸，積極尋求改進和完善企業(yè)經(jīng)營管理過程中合理機制和人性化管理的有效平衡點。
　　加入世貿(mào)組織之后，一大批現(xiàn)代企業(yè)走出國門，走向世界。在與國外先進企業(yè)的較量下，我們企業(yè)自

2、身的經(jīng)營管理劣勢日趨明顯，甚至部分企業(yè)經(jīng)營管理的落后理念導致出現(xiàn)了生存危機?？傮w來說，我國企業(yè)無論規(guī)模大小，在改革開放前，我國的經(jīng)營管理模式主要是強調(diào)生產(chǎn)能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上;改革開放后，我國經(jīng)營模式開始逐漸往管理層轉(zhuǎn)移。隨著改革開放的深入，我國企業(yè)經(jīng)營管理模式也在發(fā)生變化，人力資源管理逐漸成為企業(yè)核心管理的重心，作為科學發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，由此我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式是跟隨市場變化而不斷更新變化的。因此，中國國有企業(yè)如何

3、能在激烈的全球化市場競爭中立于不敗之地，做好科學的經(jīng)營管理尤為關鍵。
　　在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新就是需要按照企業(yè)自身的要求，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的與時代不相之適應的傳統(tǒng)管理模式以及企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法、制度，創(chuàng)見出新的管理模式與市場及企業(yè)自身相適應的方法、制度。并且在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要的手段，其實企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中脫穎而出，必須要重視人力資源這一重要的管理方式，戰(zhàn)略管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念的重要核

4、心，現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理理念來形成企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)才能更好的適應隨時變化的企業(yè)外部環(huán)境，即市場需求環(huán)境的變化，企業(yè)必須隨著市場的變革而隨時調(diào)整自身的核心競爭發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是以盈利為主要目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并向社會提供有用產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織。無論是實物企業(yè)還是虛擬化產(chǎn)品企業(yè)，本質(zhì)都是對經(jīng)濟資源進行有效配置，而決定配置是否有效率，核心就是是否能有效整合企業(yè)內(nèi)外的資源和經(jīng)營管理能力

5、的體現(xiàn)。然而我國企業(yè)經(jīng)營管理模式主要還是依靠制度下的溫情化管理。然而雖然我國更強調(diào)制度的嚴謹和科學化，但是我國的制度在執(zhí)行下更強調(diào)一種溫情化的管理核心。這種管理模式強調(diào)管理更多的調(diào)動人性的內(nèi)在作用，在企業(yè)管理中強調(diào)人情味的一面是難免的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理的主要核心?？墒侵袊髽I(yè)在管理過程中，盡管制定了較為嚴謹細致的管理細則，但是無論是在生產(chǎn)過程中，還是營銷過程中，盡管有相應的管理制度，但是溫情化管理模式必定給嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理

6、制度執(zhí)行力上有較為嚴重的影響。管理并不只是溫情化管理，而首先是利益關系的界定，過度的強調(diào)人情化、溫情化管理，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會影響企業(yè)正常的經(jīng)營化管理。要想有新型化的經(jīng)營管理方式和理念，最為關鍵的是要強調(diào)“人”這一核心管理資源，無論是決策制定還是產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，都必須依靠人來完成這一根本性的技術(shù)革新，所以在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟潮流中，人力資源的管理必然成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略管理資源。傳統(tǒng)企業(yè)必須打破以前依靠產(chǎn)品不斷升級、創(chuàng)新

7、以此來占領、穩(wěn)居市場的做法，人才的競爭才能最終持續(xù)、長遠的在市場競爭中獲得穩(wěn)定的勝利，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為核心的管理理念，建立人本為主的核心管理理念，注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動性、積極性。這樣無論是決策者還是執(zhí)行者都能最大限度的發(fā)揮自身的才能，并且為企業(yè)帶來質(zhì)的收益。
　　本文主要通過對比法和案例分析等方法，來研究總結(jié)了我國企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題和現(xiàn)在較為突出的表現(xiàn)，結(jié)合國外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和我國成功占領了世界舞臺企

8、業(yè)的管理經(jīng)驗，針對我國現(xiàn)有的幾種企業(yè)模式，即國有企業(yè)模式、中小型企業(yè)模式、私營企業(yè)模式等在現(xiàn)在的市場競爭中的問題進行分析，并提出了提高企業(yè)經(jīng)營管理的意見建議，主要還是以調(diào)整原有的以物為核心的生產(chǎn)經(jīng)營、營銷方式，將對人力管理調(diào)整為企業(yè)管理的核心。本文結(jié)合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀研究的基礎上，吸取某些理論和研究方法，并在科學發(fā)展觀下對我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)狀和問題進行分析，對阻礙國內(nèi)企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模等主要因素進行分析研究，