中鐵A公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)工程項(xiàng)目的管理模式日趨規(guī)?；?，在總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理中，分包管理尤為重要，如何整合利用各種外部資源并通過對(duì)其進(jìn)行有效管控來達(dá)到總承包企業(yè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，如何構(gòu)建行之有效的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度，如何建立利益矛盾統(tǒng)一的雙方和諧合作關(guān)系，是總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　本論文重點(diǎn)從外部勞務(wù)分包隊(duì)伍研究的背景、目的和意義、研究內(nèi)容等進(jìn)行闡述，明確指出對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效管控，是提升總承包企業(yè)內(nèi)部管理的重要

2、舉措；對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效管控，是總承包企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力的主要手段；研究對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，也是如何構(gòu)建利益矛盾統(tǒng)一的雙方，怎樣建立和諧合作關(guān)系，最終達(dá)到“合作雙贏”的共同目的提供重要依據(jù)。本文結(jié)合我國建筑領(lǐng)域勞務(wù)分包的制度和現(xiàn)狀，通過對(duì)中鐵A公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀的分析，得出重視勞務(wù)分包隊(duì)伍管理是施工總承包企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中鐵A公司外部勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平提升的方向。中鐵A公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的

3、進(jìn)一步擴(kuò)大，就必須要加大資源整合力度，擇優(yōu)準(zhǔn)入引進(jìn)大量滿足國家、行業(yè)政策規(guī)定的勞務(wù)分包隊(duì)伍，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐漸提升自身的綜合施工能力。外部勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是如何建立一套行之有效的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法，明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；如何把好勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，引進(jìn)出色的外部勞務(wù)隊(duì)伍；如何加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的過程管理；如何建立健全外部勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系；如何完善外部勞務(wù)隊(duì)伍的合同管理；如何規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用結(jié)算管理。本