員工的薪酬與績(jī)效匹配問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略是為企業(yè)提供核心能力的支撐，企業(yè)核心能力之一是員工為顧客創(chuàng)造或提供核心服務(wù)，薪酬與績(jī)效管理體系主導(dǎo)著企業(yè)吸引員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，績(jī)效體系是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力必需的燃料及潤(rùn)滑劑，只有薪酬體系與績(jī)效體系良好的結(jié)合，才能保持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及快速發(fā)展。
　　 本文從員工的薪酬與績(jī)效的關(guān)系角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)薪酬體系與績(jī)效體系的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行探討，提出員工的薪酬與績(jī)效匹配模型，按照員工的薪酬所得與績(jī)效付

2、出關(guān)系，將模型分為四部分：低績(jī)效-低薪酬模式、高績(jī)效-低薪酬模式、高績(jī)效-高薪酬模式以及低績(jī)效-高薪酬模式，并分別對(duì)四種模式下員工的工作與薪酬?duì)顟B(tài)進(jìn)行比較分析。
　　 首先，本文對(duì)員工的薪酬與績(jī)效關(guān)系理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上引出了本論文的研究主題。其次，基于企業(yè)生命周期進(jìn)行員工的薪酬與績(jī)效匹配分析，總結(jié)企業(yè)成長(zhǎng)每個(gè)階段的特征、容易出現(xiàn)以及適用的員工的薪酬與績(jī)效匹配模式，并對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的薪酬與績(jī)效管理誤區(qū)進(jìn)行說(shuō)明。接著

3、，本文在數(shù)據(jù)樣本分析的基礎(chǔ)上，分析了相同企業(yè)成長(zhǎng)階段下，不同維度員工的薪酬與績(jī)效關(guān)系差異及其形成原因；列舉匯總同一行業(yè)性質(zhì)維度下，員工的薪酬與績(jī)效匹配模式隨著企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題；提出了不同員工的薪酬與績(jī)效匹配模式間的轉(zhuǎn)換條件。最后，以XX乳業(yè)集團(tuán)作為案例，對(duì)其發(fā)展及其員工薪酬與績(jī)效匹配模式進(jìn)行歸類分析，并提出了優(yōu)化建議。
　　 本文在眾多理論研究成果的基礎(chǔ)上，試圖從動(dòng)態(tài)的角度和不同的維度研究員工的薪