意博商務會展有限公司人才管理體系研究.pdf

1、從中國會展業(yè)起步至今,越來越多的會展企業(yè)加入到會展市場競爭的行列。會展企業(yè)取得成功的關鍵是要擁有一個強有力的人才隊伍,以應對會展市場對會展企業(yè)提出的智力、信息、資源、關系的嚴格要求。然而,目前會展業(yè)人才供求存在著嚴重的不平衡,會展人才供不應求,會展人才流動量大,使得會展企業(yè)之間不僅存在著利益的競爭,同時存在人才競爭。與此同時,外資會展企業(yè)的進入,也對會展企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,為了提升中國會展企業(yè)競爭力,促進行業(yè)良性發(fā)展,關注會展企

2、業(yè)面臨的人力資源管理問題,為其構建一套科學的人才管理體系勢在必行。
　　本文以哈爾濱會展企業(yè)——意博商務會展公司為研究對象,根據我國會展企業(yè)的經營狀況,結合黑龍江地區(qū)會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對企業(yè)在人才狀況及人力資源管理方面存在的問題進行詳細剖解和探討,分析產生的原因,從公司戰(zhàn)略出發(fā)進行人才規(guī)劃和配置,明確未來3至5年的人才發(fā)展目標,確立關鍵核心人才的需要數量和人才結構,從人才甄選、人才培養(yǎng)、人才測評、人才領導力開發(fā)、人才激勵、人才發(fā)展規(guī)