EC公司任職資格管理體系方案設計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)對人才的管理以及員工自身能力的提升，已經成為企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸問題。如何從本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，對員工的能力和行為進行科學管理，協(xié)調員工個人成長與企業(yè)發(fā)展壯大同步前進，使員工的任職能力不斷得到提升，從而創(chuàng)造出高的績效，企業(yè)得到長足發(fā)展。這些都是企業(yè)人力資源管理的重要研究課題和思考方向。
　　源于英國國家職業(yè)資格(NVQ)，同時借鑒了IBM技能測評，HAY公司素質測評等體系的任職資格管理，是近十年來興

2、起的一種基于能力管理的人力資源管理思想。它是在素質測評、技能測評的基礎上發(fā)展起來的，但更側重于完成工作所需要的工作技能。任職資格管理是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)組織要求，對員工的工作能力和工作行為實施的系統(tǒng)管理。
　　EC公司是中國GJ集團下屬中國C股份有限公司設立于河南的控股子公司。EC公司成立于1997年，專業(yè)經營機械零部件、電氣零部件等來圖來樣加工，糧油設備、建筑機械等產品的出口，各類機電產品、生產線設備的進口。在服務領

3、域，EC公司不僅滿足客戶對國際先進產品和先進技術的進口需求，同時也提供小型工程成套設備和國內工程及節(jié)能服務。
　　作為公司的管理者，筆者在實際管理工作中也遇到許多員工管理和企業(yè)發(fā)展的問題。通過EMBA的學習，我接觸并了解到任職資格管理理論，深感到任職資格管理思想的科學性和先進性，通過提升員工自身能力，加強職業(yè)化團隊建設，關注工作過程，從而讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，得以長足發(fā)展。所以我希望通過本文研究，在EC公司內部推行任職資格管理，為公

4、司人力資源管理建設打好基礎，為公司未來更好更快的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的人才保障。
　　本文根據(jù)EC公司實際情況，作了任職資格管理體系的整體設計，包括4部分內容:1.任職資格的確立，即公司職類職位及層級的劃分;2.任職資格標準內容，筆者將標準設計為基本條件、能力標準、行為標準和成果標準四項內容;3.任職資格認證，即如何對標準進行評審;4.任職資格應用，這部分是論述任職資格如何與人力資源管理的招聘、培訓、績效、薪酬等方面有效結合和應用。根

5、據(jù)設計，筆者又闡述了具體的實施方案，從成立組織、工作分析、編寫標準到最后的評審，規(guī)劃了整個工作流程，并特別強調了事前的準備工作。因為任職資格管理理論本身仍需完善，以及EC公司自己的局限性，推行任職資格管理還具有許多風險和不確定因素，筆者也就此進行了思索，提出了自己的應對措施。
　　本文側重理論與實踐相結合，其研究成果對于類似企業(yè)在人才管理方面具有一定參考意義。設計方案和實施規(guī)劃，具有較強的操作性和實踐性，易于復制和推廣。通過EC公