基于六西格瑪?shù)能浖到y(tǒng)設(shè)計.pdf

1、隨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在降低成本，提高效率的同時向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注將不同的先進管理理論進行整合，然后付之實踐，以期解決關(guān)鍵問題。其中，“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合就是一個較為成功的實際案例。雖然，精益六西格瑪在強調(diào)速度、質(zhì)量的同時也討論全員參與，但是力度薄弱，深度不夠，沒有觸及到員工管理的核心問題:如何才能讓員工心甘情愿的參與，如何才能使員工在各種定量的流程

2、與抽象的規(guī)章制度中發(fā)揮主觀能動性，使精益六西格瑪?shù)乃枷肷钊肴诵?，從而使得以員工的主人翁心態(tài)去貫徹精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿岣咝?，保證質(zhì)量，創(chuàng)造更多價值。
　　本文針對上述問題，做了初步探索。首先對精益生產(chǎn)、六西格瑪和新主人翁精神的理論進行綜述;然后分析其特征，比較其優(yōu)勢與不足，研究在理論上精益六西格瑪與新主人翁精神整合的必要性和可行性;隨后，以一服裝企業(yè)為實際案例，進行系統(tǒng)研究和總體設(shè)計，初步驗證精益六西格瑪與新主人翁精神整合應(yīng)