水力發(fā)電廠年度績效考核體系研究.pdf

1、隨著發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展，原有的計劃體制格局已全面打破。今后發(fā)電企業(yè)間的競爭焦點將逐漸從資源的優(yōu)劣、指標的高低轉為企業(yè)管理能力的競爭。國內外高水平企業(yè)的實踐和現代管理理論已經證明:績效管理能能夠被企業(yè)用來發(fā)現自身存在的潛在問題，提高企業(yè)的運營水平，從而促進企業(yè)實現自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，是現代企業(yè)管理中的重要組成部分。做好績效管理工作，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力?？冃Э己说脑O計和有效實施，是整個績效管理體系中的核心。

2、　　電力產業(yè)作為我國的基礎設施建設的重點，占我國固定資產很大比例。隨著電力體制改革的深入，建立一個滿足電力市場需要、符合電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律的績效考核體系，能正確引導電力企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)經營績效。貴州貴源電力股份有限公司，自引入績效考核管理體系五年來，一直對績效管理的研究和改進非常重視，不斷探討可行的措施和方法，并且逐步在企業(yè)內部展開了績效考核。但是要達到預期的效果，還有很多需要去磨合地方。公司現有的下屬廠(站)考核系統(tǒng)的不成熟主要

3、表現在指標不夠量化、考察定位和周期不合理化，標準不夠明確，部門的銜接和溝通欠缺信息反饋，對考核結果沒有充分應用。本質上還沒有脫離過去計劃體制的工作考核模式，無法實現當初績效考核設計的初衷。綜合公司的實際情況，本論文運用會計學、管理學、人力資源管理學等相關知識和理論，立體性地對貴源公司的經營情況、近期的戰(zhàn)略目標、下屬廠(站)考核系統(tǒng)及進行績效管理的現狀進行調查，對考核中出現的問題進行診斷，并運用績效考核理論、技術和方法，對貴公司下屬廠(站