項目集收益管理戰(zhàn)略模型研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,企業(yè)項目由原來的單一化、集中化逐漸轉變得更加多元化和分散化。很多企業(yè)的項目不止在地域上分布廣泛,在項目種類方面也越來越復雜和綜合。在此背景下,項目管理也從原來的單一項目管理逐漸發(fā)展成為更加追求企業(yè)戰(zhàn)略利益的項目集管理。通過對項目集的目標,收益及實施方法的研究可以為企業(yè)獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益,選題具有一定的社會現(xiàn)實意義。
　　在項目集管理中,收益管理是項目集的核心,是項目集管理的最終目標。為

2、實現(xiàn)收益管理的戰(zhàn)略目標,項目集管理團隊需要在項目集開始初期就要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎,制定具有價值導向的收益管理戰(zhàn)略,建立項目集收益識別、量化和評價的框架,確定出項目集預期收益的目標和范圍,為后續(xù)項目集工作的開展指明方向和原則。
　　首先,論文在全面分析了項目集內涵和特點的前提下,結合戰(zhàn)略決策和干系人管理的理論知識和工具,提出了收益管理戰(zhàn)略的制定框架和意義闡述階段的實施細節(jié),以此制定出符合項目集特點的收益管理戰(zhàn)略模型,細化了項目集收