基于全面預算控制體系的企業(yè)經(jīng)營決策研究——以制造業(yè)為例.pdf

1、預算控制體系作為現(xiàn)代企業(yè)財務控制系統(tǒng)的主線，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要部分，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中發(fā)揮著非常重要的作用;但是預算控制在企業(yè)實際應用中存在諸多問題，需進一步研究和改進，以便在實踐中發(fā)揮更大的作用。由于制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位以及制造企業(yè)預算控制系統(tǒng)本身所具有的典型意義，本文以制造型企業(yè)為切入點深入對企業(yè)預算控制系統(tǒng)存在的問題進行探討，并提出了相應的改進框架，以便切實有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策服務。
　　本文首先借助全

2、面預算管理的思想和決策理論對企業(yè)經(jīng)營決策全面預算控制體系中涉及到的原理性問題進行了詳細的闡述，介紹了制造業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要地位及全面預算管理思想的應用在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，分析了制造業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營決策全面預算控制體系的構(gòu)成及其該體系本身存在的不足。其次，詳細分析當前制造業(yè)全面預算控制體系的現(xiàn)狀。主要從全面預算控制體系中的預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算分析與考評存在的問題及其原因和新形勢下現(xiàn)有預算控制系統(tǒng)的不適應性等方面進行深入

3、分析探討進而為制造企業(yè)經(jīng)營決策全面預算控制體系的改進提供了思路。最后針對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營決策全面預算控制系統(tǒng)存在的問題及其原因。本文主要從制造企業(yè)全面預算控制體系的運行環(huán)境、評價體系和激勵機制這三個方面進行思考，依據(jù)全面預算控制體系自身的特點結(jié)合ERP數(shù)據(jù)庫提出了一個全面優(yōu)化的改進方案。
　　本文最后在基于改進后的全面預算控制體系的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營決策進行研究。全面預算控制體系中的每一個環(huán)節(jié)都是一個決策的過程，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的