金泰之家酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在經(jīng)歷了高增長(zhǎng)的黃金期后，從2010年開(kāi)始逐步趨于緩慢理性增長(zhǎng)，區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。北京金泰之家酒店成立于2007年，是老煤炭企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革和整合的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展建設(shè)目前達(dá)到門店11家，其中直營(yíng)店5家，加盟店6家，在區(qū)域內(nèi)具有了一定的影響力。但是酒店由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限、品牌建設(shè)不足和國(guó)有性質(zhì)的制約，不能完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作，在近兩年內(nèi)，面臨出租率有所下滑、收益增長(zhǎng)緩慢的趨勢(shì)。如何利用自身?xiàng)l件，因地制宜的探索符合酒

2、店實(shí)際的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，突破瓶頸、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)下亟需解決的問(wèn)題。
　　文章以金泰之家旗艦店為研究對(duì)象，實(shí)地調(diào)研考察酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，收集了全面的資料和數(shù)據(jù)，運(yùn)用PEST宏觀分析法和波特五力模型分析酒店的外部環(huán)境，并客觀剖析了自身所具備的條件，通過(guò)SWOT矩陣分析酒店自身的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅，借鑒國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略管理理論，提出了符合金泰之家實(shí)際的差異化、重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施措施。
　　最后，文章又對(duì)戰(zhàn)略實(shí)