基于供應(yīng)鏈管理的CLT公司庫存控制研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來,伴隨著市場競爭的日益激烈,越來越多的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到企業(yè)間的競爭除了核心技術(shù)的競爭之外,更多的體現(xiàn)在企業(yè)對市場的響應(yīng)度上。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)逐漸在向小批次多品種的經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)變。在這種情況下,企業(yè)對市場的響應(yīng)速度很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。而庫存又在一定程度上影響了企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。然而,對于制造型企業(yè)來說,如何持有合適的庫存是件既重要又困難的事情。庫存持有太多,容易造成成本的增加和管理的難度;庫存持有太少

2、,容易造成反應(yīng)速度的降低,失去對市場的把握。在供應(yīng)鏈的大環(huán)境下,傳統(tǒng)的庫存控制方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢的要求。因此,從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的角度來對庫存進(jìn)行管理顯得勢在必行。
　　本文研究的對象是一家中外合資的化工企業(yè)——CLT公司。CLT公司是化工行業(yè)的領(lǐng)先者,其原料需求品種和數(shù)量眾多,產(chǎn)成品品種較多,庫存控制有一定難度,在制造型企業(yè)中有一定的代表性。本文首先分析CLT公司在庫存控制方面的現(xiàn)狀和存在的問題,同時(shí),簡單介紹了供應(yīng)鏈管理和