基于一般前序方法的印染生產(chǎn)過程調度研究.pdf

1、印染行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。隨著信息化時代的到來，印染企業(yè)應該向自動化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式進行轉型。因此，為了適應時代發(fā)展，企業(yè)應該提高生產(chǎn)效率，因此應該選擇合適的生產(chǎn)方案安排生產(chǎn)。過去，印染車間的計劃排產(chǎn)是由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)人員完成的。在這個過程中，企業(yè)已經(jīng)確定了能夠滿足生產(chǎn)目標的最優(yōu)排產(chǎn)。隨著產(chǎn)量的增加、大量的產(chǎn)品組合以及生產(chǎn)過程中不確定因素的存在，單純的人工調度已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)，所以人工調度成為亟

2、待解決的問題。本文研究的目的是為生產(chǎn)人員提供理論上的指導，幫助其更好的制定調度方案。
　　本文的主要安排是：
　　1、對生產(chǎn)調度問題從含義、分類、表示方法以及生產(chǎn)模式等幾個方面做出簡單概述，然后給出國內外學者們對批處理調度和生產(chǎn)調度的研究現(xiàn)狀。
　　2、對印染生產(chǎn)過程特點和工藝流程進行詳細描述，通過對國內外印染調度的研究現(xiàn)狀進行總結分析給出本文的觀點，即建立基于一般直接前序的印染調度模型。
　　3、根據(jù)印染生產(chǎn)過

3、程的特點，建立了基于一般前序的數(shù)學模型，并以浙江某印染企業(yè)的兩個實際案例為數(shù)據(jù)，在ILOG上對模型進行仿真。最后在對這兩個案例的調度結果和系統(tǒng)參數(shù)進行分析之后，得出提出的基于前序模型可以很好的運用于印染排產(chǎn)計劃中。
　　4、對動態(tài)調度進行總體概述，介紹了動態(tài)調度問題的分類和方法。然后在印染生產(chǎn)過程中，考慮新訂單加入和設備故障兩種擾動，在原有的靜態(tài)調度模型的基礎上建立動態(tài)調度模型。通過實際案例表明，在不影響系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下，該模型