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文檔簡介
1、二十一世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)一體化已是大勢所趨,經(jīng)濟(jì)的全球化帶來企業(yè)競爭的復(fù)雜性和多樣化,科學(xué)技術(shù)的日新月異和外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國的國有控股企業(yè)想要提升自己的核心競爭力,在激烈的市場競爭中求得發(fā)展生存,就必須建立企業(yè)規(guī)范管理意識,提高科學(xué)管理水平。在這種情況下,西方企業(yè)管理的“績效管理(PerformanceManagement)”這個管理術(shù)語開始被越來越多的我國國有企業(yè)管理人員所關(guān)注。通過績效管理提高
2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,成為一種普遍的期望。
本文在研究績效管理理論知識的基礎(chǔ)上,對神華國能集團(tuán)有限公司本部進(jìn)行了全面、深入地分析。借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司的自身特點(diǎn),提出了公司本部績效管理體系存在的問題和不足。通過對公司本部績效管理現(xiàn)狀的研究,綜合考慮公司本部績效管理體系設(shè)計(jì)的整體思路,建立一個基于KP1指標(biāo)的“公司——部門——崗位”三級績效考評體系。通過將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)層層分解、
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