KB公司成品庫存管理研究.pdf

1、競爭,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的主旋律,是社會進步的表現(xiàn)。如何在激烈的市場競爭中不被對手打敗,如何將自己的企業(yè)經(jīng)營的游刃有余,這就要求我們要不斷的分析、了解市場,準確的把握市場行情,及時的做出果斷的戰(zhàn)略決策。作為企業(yè)經(jīng)營者必須要有強烈的自我分析和自省意識,時刻以效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營管理的目標,同時通過對企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境進行全方位調研,對自身的實際狀況進行詳細解剖和分析,對自身存在的問題和不足進行認真思考和反省,并進一步制定出切合自身

2、情況的改善措施,這對于企業(yè)而言是非常必要的,也是企業(yè)不斷進步和提升的原則。
　　本文從實際出發(fā),以KB公司的成品庫的庫存現(xiàn)狀為研究對象。通過對KB公司多年經(jīng)營過程中存在的庫存問題以及尷尬的庫存成本問題進行剖析,找出目前影響企業(yè)利潤最大化的根源,同時進一步挖掘解決相關庫存問題的有力措施,以幫助企業(yè)明確合理、最優(yōu)的庫存管理和成本控制方式,進而在確定的較為合理的庫存管理模式基礎上爭取將企業(yè)的物流相關成本降低到最小化以實現(xiàn)企業(yè)價值和效益的

3、最大化。全文從調查研究入手,通過大量收集和查閱相關文獻及數(shù)據(jù),廣泛收集KB公司以往各項一線歷史數(shù)據(jù)資料,對比和參考本地其他同行的發(fā)展經(jīng)驗,運用VMI管理法、ABC重點法,JMI管理法,相對績效評估矩陣等理論模型,將理論和實際相互結合,進行實戰(zhàn)模擬分析,幫助企業(yè)清晰地認識到自身的問題和嚴重性,進一步研究出解決這些問題的對策及發(fā)展方向。
　　全文分為五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法并對庫存管理概念、庫存管理

4、的作用及制造業(yè)庫存管理現(xiàn)狀和管理策略進行了概述;第二章介紹KB公司的基本情況及背景,并對該公司的經(jīng)營項目和品種,所面臨的客戶關系群進行了描述,同時對KB公司多年來的經(jīng)營管理理念所形成的庫存現(xiàn)狀進行來了詳細的剖析,指出該公司庫存的不合理性。并對造成目前庫存不合理的原因進行了總結;第三章結合國內外成品庫存管理的發(fā)展趨勢進行分析,并提出經(jīng)驗借鑒的現(xiàn)實意義;第四章結合上章分析的結論,進一步結合實際從而最終針對性給出KB公司在庫存管理及庫存成本控

5、制方面的實施建議。
　　本文深刻分析了KB公司的運營情況,結合該企業(yè)的現(xiàn)狀對其影響企業(yè)發(fā)展和效益最大化的根源庫存問題進行了詳細的剖析,清晰指出該企業(yè)成品庫存在存量上,儲存結構上以及周轉率方面存在的不合理現(xiàn)狀,以及造成此種現(xiàn)狀的緣由,并結合企業(yè)的實際情況,充分考慮了企業(yè)的庫存連貫性以及經(jīng)營的穩(wěn)定性等問題的基礎上,提出企業(yè)在經(jīng)營理念上、經(jīng)營模式上、管理制度上等眾多方面應該做出的調整和完善,具有較強的實用性和針對性等現(xiàn)實意義。也在錯綜復