基于業(yè)主方的政府保障房建設項目全過程管理研究——以聯(lián)升經(jīng)濟租賃房建設項目為例.pdf

1、保障性住房是國家的民生工程，為了使低收入者“居者有其屋”，我國建立了多層次、多樣化的住房保障制度。目前，以廉租住房、經(jīng)濟適用住房等為主要形式的住房保障體系初步形成。國家每年都投入巨額財政資金于保障性住房建設。如何把有限的資金用好，建造出質(zhì)量合格、經(jīng)濟適用的住房，如期交付中低收入家庭使用，一直是社會各方面關注的熱點。建設項目歷時長，從項目建議書直至項目建成交付的全過程，都會歷經(jīng)幾年時間。在此期間，既要做好策劃、研究、設計、評估、優(yōu)化等管理

2、，又要在實施階段需做好投資、質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)等方面的控制，使項目建設最終達到預期的投資效益和良好的社會效益。因而，項目建設的全過程管理有著非常重要的意義。本文結合目前國內(nèi)外在建設工程項目管理上的先進經(jīng)驗和我國在建設工程領域的現(xiàn)狀，提出基于業(yè)主方的保障性住房建設項目全過程管理的對策和方法。
　　 本文首先對建設工程項目管理進行了概述，并詳細分析了目前工程項目管理的幾種典型模式;其次，以聯(lián)升經(jīng)濟租賃房建設項目為研究背景，從業(yè)主

3、方角度對保障性住房建設項目全過程管理提出了管理對策，指出在項目建設前期，通過可行性研究，提高項目決策水平;在初步設計、技術設計、施工圖設計中，會同設計師從設計方案的造型、功能、結構、節(jié)能方面進行經(jīng)濟與技術分析比較，做出成本與功能的對照研究，做好項目的設計方案優(yōu)選;在項目的實施階段，通過對投資、質(zhì)量、進度、安全、信息管理分目標的具體控制工作，對實現(xiàn)目標系統(tǒng)控制最優(yōu)的工作，總結項目實施的方法和經(jīng)驗;在項目各階段采取事前控制、事中控制、事后控