房地產住宅項目全過程成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,中國的房地產行業(yè)經歷了國際金融危機及國內最嚴厲的宏觀政策調控,給房地產行業(yè)帶來了諸多不利因素、影響深遠。然而,隨著市場不斷地復蘇,行業(yè)的競爭也日趨激烈及規(guī)范化。在這種形勢下,房地產企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的經營利潤,除了須密切關注和研究客戶偏好、以準確的項目定位來提供暢銷的產品外,房地產企業(yè)的項目成本管理還應向精細化管理模式靠攏,旨在想方設法地降低項目開發(fā)成本,嚴控各項費用的支出。
　　在激烈的市場競爭中,項目成本管理狀況的好壞成

2、為了房地產企業(yè)生存和發(fā)展的一個關鍵性決定因素;同時,它也直接關系到成本管理制度建設和成本管控體系運行的效果。如何向成本管理要效益來促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展呢?基于此目的,本論文對房地產住宅項目全過程成本管理進行了專項研究。
　　在此基礎上,本論文主要剖析了國內房企住宅項目成本管理現狀及問題,并從成本管控體系建設及項目實施兩個方面,提出了解決措施及合理化建議。在成本管控體系的建設方面,強調全面加強成本責任意識的培養(yǎng)與執(zhí)行的重要性,強調建

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