供應(yīng)鏈環(huán)境下的H公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著制造行業(yè)越來(lái)越多樣化的客戶(hù)需求，如何在快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)營(yíng)、維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是許多制造企業(yè)面臨的難題。庫(kù)存水平的高低是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要因素，也決定了企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的空間，因此庫(kù)存管理在企業(yè)管理活動(dòng)中變得越來(lái)越重要。另外，隨著上世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不只是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的博弈。因此研究供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的庫(kù)存管理是很有意義的。
　　本文以供

2、應(yīng)鏈為視角，研究屬于機(jī)車(chē)制造行業(yè)的H公司的庫(kù)存管理問(wèn)題。本文在對(duì)H公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的國(guó)內(nèi)外研究以及相關(guān)理論有針對(duì)性地對(duì)H公司的庫(kù)存管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　首先，本文從內(nèi)部供應(yīng)鏈出發(fā)，借鑒精益生產(chǎn)的思想對(duì)H公司的庫(kù)存管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，核心是設(shè)計(jì)H公司精益生產(chǎn)的推行過(guò)程并提出一些建議，旨在通過(guò)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改善解決H公司線(xiàn)邊庫(kù)零部件積壓、生產(chǎn)不均衡等庫(kù)存問(wèn)題并為VMI的實(shí)施提供保障。主要包

3、括以下幾個(gè)方面:精益生產(chǎn)庫(kù)存目標(biāo)的建立;企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的形成;精益生產(chǎn)的人員和團(tuán)隊(duì)建設(shè);準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)以及生產(chǎn)均衡化等精益工具的具體運(yùn)用。
　　接下來(lái)，本文從外部供應(yīng)鏈出發(fā)，運(yùn)用供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的思想對(duì)H公司的庫(kù)存管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。主要包括以下幾個(gè)方面:借鑒與供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)有關(guān)的文獻(xiàn)提出H公司VMI供應(yīng)商的選擇指標(biāo)和選擇流程;在對(duì)H公司及其供應(yīng)商狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商——制造商（核心企業(yè)）的VMI運(yùn)行模