企業(yè)研發(fā)項目管理研究.pdf

1、在現(xiàn)今激烈的競爭中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，最主要且最關鍵的手段就是加大企業(yè)研發(fā)投入。企業(yè)要根據(jù)市場的變動，消費者需求的變化，競爭對手的相應對策等方面情況，調整自己發(fā)展規(guī)劃。及時調整管理模式、研發(fā)新產(chǎn)品、技術改造等等使企業(yè)能夠更適應市場的需要，從而獲得可觀利益。所以，要想在競爭中生存關鍵途徑之一就是要加強研發(fā)投入項目的管理。
　　 本文在分析項目管理和企業(yè)研發(fā)投入相關國內外動態(tài)研究分析的基礎上，首先對項目管理進行了相關介紹，主要包括項

2、目和項目管理的主要內容，項目管理的特征和管理工具方法體系，之后對我國項目管理的現(xiàn)狀進行了分析。
　　 其次，文章還對企業(yè)研發(fā)項目進行了相關理論分析，主要介紹了企業(yè)研發(fā)項目管理的流程，和各個環(huán)節(jié)的管理重點內容。并且對企業(yè)研發(fā)項目對企業(yè)發(fā)展的重要性進行了分析。
　　 最后在理論分析的基礎上，以項目管理過程為主要線索，對電力設備研發(fā)項目管理進行了分析。首先，對電力設備研發(fā)項目進行簡單概述，以及相關背景介紹;其次對電力設備研發(fā)投

3、入項目進行評估與論證，主要包括對項目的技術可行性論證、經(jīng)濟可行性研究、財務可行性研究、社會和環(huán)境可行性研究、組織機構可行性論證;之后是對項目計劃階段的分析，主要包括電力設備項目規(guī)劃設計和范圍劃分，以及對項目規(guī)劃成果的編制;最后是對項目實施階段和項目驗收階段的分析，主要包括項目實施準備、項目計劃執(zhí)行、項目控制、項目驗收合同收尾、行政收尾、中止收尾和總結評價。
　　 本文以項目管理模式這一科學的管理方法，進行研發(fā)投入的管理。提出通過