MT水務公司人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國家對公用事業(yè)的放開，越來越多的跨國公司開展了對國內城市自來水公司的并購活動;如何把國外先進的管理、技術、理念等在水務合資公司中落地、生根成為水務合資公司必須面對的問題、難題;如要解決這些問題必須先解決人的問題？首先要解決如何發(fā)揮人力資源的最大效用的問題。
　　 本文基于MT水務合資公司是從具有深厚歷史積淀的老國企，轉為到市場化運作的公司制企業(yè)，員工隊伍在組織認同度、工作管理方式上，尚未完成轉型;以MT水務公司開展人力資源項

2、目咨詢?yōu)閷嶋H案例，開展水務公司人力資源優(yōu)化配置研究，對公司的組織現(xiàn)狀進行全方位的素描;并從歷史演進的維度，探究現(xiàn)狀的成因;著眼于未來，尋找全面提升人力資源水平的切入點。主要工作如下:
　　 首先進行人力資源狀況盤點，圍繞人員數(shù)量、結構和人力資源現(xiàn)狀進行盤點，綜合分析MT水務公司人力資源隊伍的整體特點。同時，還對MT水務公司人力資源配置關鍵問題進行了分析。
　　 其次進行組織架構優(yōu)化和明確部門職責與崗位設置，理順MT公司內

3、部的各個構成要素與其相互關系，在對公司戰(zhàn)略目標與核心能力分析的基礎上，將公司的組織架構重新設計，主要對工程、管網(wǎng)、生產運行、客服服務、職能部門架構進行調整，并優(yōu)化崗位及部門配置。為建立各個部門、各個關鍵責任人員的考核及激勵機制，提供一個有利的組織基礎。
　　 在組織優(yōu)化的基礎上，對部門的職責、崗位的設置及人員編制等問題予以明確，建立權利體系。通過工作的分析，填補MT水務公司存在的空白，為人力資源管理打下堅實的基礎。結合崗位職責、