中國鐵路物資股份有限公司鋼鐵業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀以來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為世界各國競爭的主流。隨著全球化的發(fā)展和人才流動的加劇，企業(yè)家們已關注從短期利益、局部利益向長遠利益、國際利益轉變。因此，戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的指導作用極其重要，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。當前鋼鐵的生產(chǎn)和流通業(yè)務正處在激烈的變革時期，對于從事鋼鐵流通業(yè)務的中國鐵路物資股份公司來說，若沒有一個能真正符合行業(yè)發(fā)展趨勢、適合企業(yè)內(nèi)部條件的鋼鐵業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，公司未來將會無所適從，也很難在激烈

2、的競爭中生存。
　　 本文以戰(zhàn)略管理相關理論為指導，詳細分析了中國鐵路物資股份有限公司（以下簡稱“公司”）的外部經(jīng)營環(huán)境并利用“五力模型”分析了公司所面臨的競爭環(huán)境，通過對美國瑞爾盛和日本美達王兩家國際先進企業(yè)的客戶地位、經(jīng)營模式和盈利方式等方面的分析研究，總結了國際鋼鐵流通行業(yè)的先進經(jīng)驗。同時，文章還對中國五礦鋼鐵業(yè)務戰(zhàn)略轉型情況和效果進行了分析，通過對比公司和中國五礦2011年的主要財務指標，找出并分析了公司在業(yè)務模式、盈利