核電項目專業(yè)化集成運營管理模式研究.pdf

1、進入21世紀，世界核電加快復蘇已是不爭的事實。在全球經濟一體化程度日益提高，信息化水平日新月異的今天，把握主要國家的核電運營發(fā)展動向，對于拓寬中國核電規(guī)范化發(fā)展的國際視野十分必要。
　　國際核電行業(yè)，如美國、法國、韓國、俄羅斯等在核電領域結合本國特點的基礎上充分推進核電專業(yè)化、標準化管理，取得了令人矚目的業(yè)績?；趪夂穗娂夹g及管理管理模式的成熟發(fā)展，中國在發(fā)展核電的道路上必須在基于國情的前提下，充分借鑒國外核電管理的先進經驗，在

2、詳細分析我國核電發(fā)展狀況及企業(yè)內部管理問題的基礎上，尋求更好的核電專業(yè)化集成管理模式。
　　基于專業(yè)化集成管理模式是未來核電發(fā)展必然趨勢的認識，首先，本文對國內外核電項目專業(yè)化集團管理研究現狀進行了調研和分析，在充實理論研究的基礎上，對國內外核電專業(yè)化集成運營管理現狀進行了分析，總結了國內外在核電專業(yè)化集成運營管理方面已經實現的程度及發(fā)展趨勢;其次，對核電專業(yè)化集成管理模式的的風險和前提進行了深入探討和研究;第三，在總結風險和前提

3、條件的基礎上，以美國、法國及大亞灣核電站的集成管理案例為典型，分析了不同運營管理模式所產生的背景及其適應性;最后，結合核電專業(yè)化集成運營管理理論研究的基礎，在充分研究國外核電專業(yè)化集成運營案例、充分分析大亞灣專業(yè)化集成管理模式產生的背景原則及選擇方法的基礎上，論證了大亞灣核電運營管理有限公司產生的必然性并對其實施效果進行了評價。
　　通過剖析核電專業(yè)化集成運營的理論、分析國內外核電項目專業(yè)化集成管理案例，本文最終提出了核電專業(yè)化集