人才聚集環(huán)境下大中型醫(yī)藥生產企業(yè)研發(fā)團隊有效性研究.pdf

1、在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，特別是大中型醫(yī)藥生產企業(yè)，其技術的先進程度決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。為了應對這種激烈的競爭環(huán)境，目前大中型醫(yī)藥生產企業(yè)主要依靠研發(fā)團隊這種組織形式來進行創(chuàng)新。研發(fā)團隊是否有效，能否為企業(yè)研發(fā)出新技術、新產品，直接決定著大中型醫(yī)藥生產企業(yè)的未來。
　　 人才在利益、情感等各種需要的驅使下，通過現(xiàn)實和虛擬的流動，在某一實際或虛擬的地域產生了人才聚集現(xiàn)象，在人才聚集環(huán)境下，大中型醫(yī)藥生產企業(yè)研發(fā)團

2、隊所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，豐富的人才以及人才相互作用所形成的人才聚集效應為其帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)，其團隊有效性的定義也隨之更為豐富，因此，對人才聚集環(huán)境下大中型醫(yī)藥生產企業(yè)研發(fā)團隊有效性進行研究，科學評價其研發(fā)團隊有效性，對大中型醫(yī)藥生產企業(yè)提高自身競爭力，合理建設團隊具有重要意義。
　　 本文運用人才學以及聚集經濟等理論對人才聚集現(xiàn)象及其效應進行了定義，并分析了其內涵。基于人才聚集這一特殊環(huán)境對大中型醫(yī)藥生產企業(yè)研發(fā)團

3、隊有效性進行了重新定義，并根據這一定義以及IPO評價模型提出了針對大中型醫(yī)藥生產企業(yè)研發(fā)團隊有效性的概念模型，根據概念模型以及團隊有效性影響因素分析擴展出了團隊有效性的具體模型。針對團隊有效性具體模型制定了評價指標體系以及評價標準。選取具有代表性的人才聚集環(huán)境下的大中型醫(yī)藥生產企業(yè)，運用熵權法以及TOPSIS對其研發(fā)團隊有效性進行了評價研究，并用相關性分析的方法分析了評價結果，得出團隊有效性各部分之間的關系。最后提出了提高人才聚集環(huán)境下