基于精益六西格瑪理念的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及仿真.pdf

1、眾所周知,提高生產(chǎn)效率必須注重時(shí)間與質(zhì)量這兩個(gè)重要指標(biāo)。那如何才能在降低成本提高速度的同時(shí)也能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量呢,此時(shí)精益六西格瑪理論就脫穎而出。精益六西格瑪理論是“精益生產(chǎn)”和“六西格瑪”二者有效整合得到的結(jié)果。如何運(yùn)用精益六西格瑪來提高生產(chǎn)效率、改善管理水平、消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)和各位專家學(xué)者現(xiàn)階段關(guān)注的問題。本文通過對(duì)精益六西格瑪?shù)睦碚撋钊胙芯?結(jié)合具體案例,對(duì)精益六西格瑪實(shí)施過程中可能遇到的問題進(jìn)行了

2、分析,給出了一種精益六西格瑪改善模式。為那些正在實(shí)施中或者將要推行精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)給予借鑒。讓更多的同行業(yè)內(nèi)企業(yè)更加熟練的使用精益六西格瑪管理方法,并且真正的從改善中獲益。
　　本文首先介紹了課題研究的背景和總體路線,論述了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理論的內(nèi)容和方法,并讓二者進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)整合。其次介紹了研究的客體,即某公司AMG900電機(jī)軸生產(chǎn)系統(tǒng),提出了所要研究的具體問題。針對(duì)客體做出價(jià)值流分析,找出了瓶頸工序。最后針對(duì)瓶頸工序進(jìn)行