成本控制在中國電建集團(tuán)國際EPC項(xiàng)目的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多國內(nèi)工程企業(yè)加入到國際市場(chǎng)中去，而在國際市場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，EPC總承包模式作為一種先進(jìn)項(xiàng)目管理形式被廣泛采用，我國企業(yè)也要接受并適應(yīng)EPC項(xiàng)目的管理模式。但是，由于國際市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境，加上EPC總承包模式的龐大工作內(nèi)容，決定了國際EPC工程項(xiàng)目具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，而國內(nèi)企業(yè)受原有傳統(tǒng)項(xiàng)目模式的困擾，暴露出管理環(huán)節(jié)薄弱、控制手段落后、成本失控等現(xiàn)象，往往在國際上失去了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)探索學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理，把成本的控制作為項(xiàng)目管理的重要手段，通過EPC項(xiàng)目的有效管理，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。
　　作者認(rèn)為國際EPC項(xiàng)目有效管理應(yīng)該以成本控制為手段，，認(rèn)為成本控制是EPC項(xiàng)目管理的有效手段，項(xiàng)目管理工作圍繞著成本管控的實(shí)際運(yùn)用開展，對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本支出分析研究，結(jié)合動(dòng)態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合特有的管控手段，拋棄傳統(tǒng)的成本控制思想和體系，提高EPC項(xiàng)目的成本管控能力，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目管