以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算編制模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的不斷深入和高速發(fā)展的信息時代的到來,我國企業(yè)目前的生產(chǎn)成本預算編制模式愈發(fā)顯現(xiàn)出不能適應環(huán)境的巨大變化。尤其是生產(chǎn)成本預算缺失有效的激勵、編制所依賴的基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量差、預算標準單層次化等問題,使目前的生產(chǎn)成本預算在企業(yè)管理中的應有作用未能得到有效地發(fā)揮。
　　在總結(jié)和借鑒國內(nèi)外研究成果基礎上,本文運用成本管理理論、預算管理理論以及激勵理論對我國企業(yè)目前生產(chǎn)成本預算編制模式中存在的問題進行了深入地分析。在

2、明確以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算的內(nèi)涵與特征基礎上,提出了以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算的編制原則,構(gòu)建了以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算編制模式。
　　本文以S公司的實際成本數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況為基礎,對以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算編制模式進行實證分析,并將預算編制結(jié)果與傳統(tǒng)生產(chǎn)成本預算編制結(jié)果進行對比分析,揭示以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算編制模式在激勵功能、控制功能和規(guī)范編制過程方面具有的顯著優(yōu)勢。
　　為保障以激勵為導向的生產(chǎn)成本預算編制模

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