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1、本文對(duì)M科技公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究???jī)效管理(Performance management)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起著決定性的作用,也是人力資源管理的靈魂。世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司陸續(xù)在采用績(jī)效管理幫助達(dá)成企業(yè)目標(biāo),中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多的加入其中。建立具有可操作性的、與企業(yè)目標(biāo)一致的績(jī)效管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的管理方法???jī)效管理是企業(yè)監(jiān)督、約束以及激勵(lì)機(jī)制的核心與源頭。透明、公正并且有效的考核體系,能夠?qū)T工潛能
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