基于WBS的軟件開發(fā)項目外包采購管理實例研究.pdf

1、WBS(Work Breakdown Structure)作為項目管理的一種重要方法,它對項目管理水平的提高有著明顯的作用,從而逐步受到企業(yè)和組織的認可和廣泛應用。目前,在國內外關于項目管理的研究領域中,結合WBS與項目采購管理兩方面的探索仍有待于進一步深入。
　　通過案例分析的方法,本文分析了軟件開發(fā)項目中的外包采購過程,其以項目管理理論為基礎,總結了企業(yè)在外包采購過程中的一些不足之處,在這基礎上將WBS應用到企業(yè)軟件開發(fā)項目外

2、包采購管理中,旨在提升外包項目管理水平,降低開發(fā)成本,保證外包項目的成功,并為其它軟件開發(fā)外包項目管理提供參考。
　　首先,在總結軟件開發(fā)項目外包管理研究現(xiàn)狀的基礎上,介紹了項目管理的相關理論,同時還介紹了本文的研究背景、目的和意義;其次,闡述了軟件開發(fā)項目外包管理過程;第三,介紹了WBS的相關理論;第四,將軟件開發(fā)外包采購管理和WBS結合起來研究。從軟件開發(fā)外包采購活動出發(fā),采取實例分析的方法,發(fā)現(xiàn)問題,探求原因,在此基礎上,將

3、WBS理論應用于采購管理,提出解決方案,并延伸到軟件開發(fā)項目外包采購管理方面,做出了軟件開發(fā)項目外包采購管理的工作分解結構圖。最后,得出結論,提出一些改善軟件開發(fā)項目外包采購管理的建議。
　　本文通過研究得出結論認為:在軟件開發(fā)項目外包管理過程中,工作分解結構可以把復雜的事情簡單化,清楚地界定項目工作范圍,便于制定完善的項目計劃,有利于界定職責和權限,能夠對項目進行有效的跟蹤、控制和反饋,從而有效地提高項目管理水平。本文為提升軟件