權力距離和不確定性規(guī)避文化視角的中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、高績效工作系統(tǒng)的相關研究起源于美國。大量研究證明，高績效工作系統(tǒng)能為西方企業(yè)帶來高績效。然而，對于高績效工作系統(tǒng)的模型能否在西方以外的地區(qū)適用，一直是學者們研究爭論的熱點。
　　為了破解西方高績效工作系統(tǒng)在中國的適用性問題，本文以權力距離和不確定性規(guī)避兩個文化維度的視角，在對西方高績效工作系統(tǒng)理論研究，以及權力距離文化差異和不確定性規(guī)避文化差異對高績效工作系統(tǒng)影響實證分析的基礎上，結合中國企業(yè)人力資源管理的案例研究提出，由于中西方

2、文化的明顯差異，中國企業(yè)不能照搬西方高績效工作系統(tǒng)，要構建符合中國文化背景的高績效工作系統(tǒng)。
　　本文研究得出，權力距離文化差異和不確定性規(guī)避文化差異對高績效工作系統(tǒng)和企業(yè)績效之間起調節(jié)作用。中西方在這兩個文化維度上具有明顯差異。在中國，高權力距離的文化造成社會等級觀念強，員工對領導的依賴性大，領導的權力會相對集中;低不確定性規(guī)避的文化帶來人們不注重通過規(guī)章制度等結構化的東西規(guī)避未來的不確定性，企業(yè)需要強調制度流程的約束和嚴格管理

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