XC公司采購管理研究.pdf

1、伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快,國內外企業(yè)正面臨著前所未有的競爭,尤其是進入了21世紀以后,機械加工技術、裝備的升級和信息技術的大力推廣,企業(yè)呈現(xiàn)大規(guī)?；蛯I(yè)化的發(fā)展趨勢,企業(yè)間聯(lián)系更加緊密,僅靠單個企業(yè)所擁有的資源來滿足客戶的需求已經力不從心,難以適應市場的變化。因此,加強供應鏈的管理已成為企業(yè)保持競爭力,持續(xù)發(fā)展的重要措施。而采購管理作為供應鏈管理中一項極其重要的因素,是實施供應鏈管理的基礎。采購作為大多數(shù)企業(yè)發(fā)生成本最大的領

2、域,尤其在制造型企業(yè),采購成本約占總成本的60％以上,企業(yè)通過降低采購成本,從而提高利潤率的效果顯而易見。
　　而本文主要是通過運用供應鏈管理和采購管理等相關理論知識,結合自己的工作實踐,來分析研究采購管理在XC公司的應用現(xiàn)狀,并提出改善策略。首先本文對供應鏈管理和采購管理的相關理論進行了敘述,指出采購管理的戰(zhàn)略地位,以及在供應鏈體系下加強采購管理的重要性;其次,描述了采購管理在XC公司中的應用現(xiàn)狀,并用SWOT分析法指出 XC公

3、司采購管理中存在的問題;第三,根據對 XC公司采購管理存在問題的分析,本文建議從主要以下幾點對 XC公司采購管理進行完善,即合理的運用采購原則、加強采購人員的管理、嚴格把關采購質量、選擇有效的降低采購成本策略、建立優(yōu)良的庫存控制模型和引進適宜的供應商管理,從而達到降低采購成本,提高企業(yè)市場競爭力的目的。
　　由于本文在分析采購管理應用過程中,對于具體的研究工作還不夠全面,因此還存在一些不足之處,需要進一步完善。希望通過本篇文章的分