北滿特鋼公司薪酬體系診斷與再設計.pdf

1、伴著科學技術的不斷發(fā)展和進步，市場競爭也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，人力資源便成了市場競爭中不可缺少的一部分，在市場競爭中，人力資源發(fā)揮了非常重要的作用，一家企業(yè)能否在市場競爭中擁有一席之地，其關鍵就取決于人力資源管理水平的高低。在人力資源管理中，薪酬管理是一個非常關鍵、核心的問題，一項科學合理的薪酬體系對一家企業(yè)來說，在充分調動員工的積極性和發(fā)揮潛能起到了不可忽視的作用。
　　 本文以北滿特鋼公司為研究對象，基于大量信息的搜集與

2、問卷調查等諸多方式，對該公司的薪酬體系目前所存在的一些問題進行了分析，同時以北滿特鋼公司的實際狀況為出發(fā)點，通過對薪酬的相關性理論的充分運用，旨在為本公司設計并創(chuàng)建一個符合其新時代發(fā)展模式的薪酬體系。希望通過該種方式，大量的來吸引并留住員工，同時促使這些員工能最大限度的將其擁有的知識最終運用到對該企業(yè)發(fā)展有利的層面上來，為本企業(yè)在充滿競爭的市場中擁有一席之地，最大限度的確保企業(yè)和企業(yè)員工之間的利益關系走向最大化。
　　 本研究分

3、為六個部分：第1章:緒論。本章節(jié)主要介紹了研究背景、研究對象以及目的和意義。第2章:酬薪的理論研究，重點介紹了酬薪的一些基礎理論。第3章:北滿特鋼薪酬體系問題診斷與分析。本章節(jié)主要對問卷調查的結果進行了詳細的分析和研究，同時指出北滿特鋼公司薪酬體系在現(xiàn)階段所存在的一系列問題，并對這些問題存在的原因做了系統(tǒng)的分析。第4章:北滿特鋼的薪酬體系改革方案設計。本章節(jié)主要通過對薪酬相關理論的運用，提出了北滿特鋼公司在薪酬改革和創(chuàng)新方面的一些建議和