GEC公司基于供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化重組研究.pdf

1、近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理提出了新的要求，對(duì)制造型企業(yè)而言，只關(guān)注于自身生產(chǎn)的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的要求。2008年金融危爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得異常嚴(yán)峻，中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告表明，2011年我國(guó)一次電池生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.38％，而到2012年，全國(guó)一次電池的產(chǎn)量下降1.45％，僅為279.34億只，電池行業(yè)銷(xiāo)售收入雖然仍略有增長(zhǎng)，但已增速已十分緩慢，無(wú)汞堿性二氧化錳

2、作為一次電池的重要原材料，其生產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境也不斷惡化。因此，在大環(huán)境不容樂(lè)觀的情況下，中小企業(yè)必須抱團(tuán)取暖，不斷優(yōu)化自身管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)供應(yīng)鏈一體化的方式與上、下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以在惡劣的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 本文以GEC公司為研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈一體化和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)理論為支撐，基于GEC公司當(dāng)前的實(shí)際情況分析了其在生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理和采購(gòu)管理

3、中存在的生產(chǎn)計(jì)劃不合理、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、采購(gòu)管理混亂等問(wèn)題，并分析了導(dǎo)致這些問(wèn)題的管理能力薄弱、管理理念落后等深層次原因，最終提出了GEC公司供應(yīng)鏈一體化的業(yè)務(wù)流程重組思路，并提出GEC公司必須打破現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織改革以為供應(yīng)鏈一體化提供組織保障，通過(guò)采購(gòu)管理改革和庫(kù)存管理改革加強(qiáng)庫(kù)存需求預(yù)測(cè)、企業(yè)采購(gòu)能力等，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，本研究還提出了一套指標(biāo)體系用于