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文檔簡介
1、中國電力行業(yè)經過多年改革，取得了不少成績。但是，目前電力行業(yè)的人力資源管理急需引入先進的、現(xiàn)代化的管理觀念，運用科學的管理方法和技術，逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理模式轉變，有效地發(fā)揮人力資源在企業(yè)競爭中的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實服務。
深圳供電局成立于1980年，在三十多年的發(fā)展歷程中致力于改革創(chuàng)先，一直走在國內供電行業(yè)的前列。為適應國民經濟高速發(fā)展對電力的需求和電力體制改革需要，深圳供電局開始對現(xiàn)代人力資源管理體系進行探索，致
2、力于成為與國際接軌的現(xiàn)代化的供電企業(yè)。
本文深入調查了香港地區(qū)先進供電企業(yè)的人力資源管理體系，將之與深圳供電局人力資源管理現(xiàn)狀相比較，發(fā)現(xiàn)了深圳供電局在人力資源管理體系的整體性、人才甄選機制、企業(yè)培訓、知識管理體系、企業(yè)組織構架、企業(yè)文化建設等方面與香港先進供電企業(yè)存在著差異。針對發(fā)現(xiàn)的問題和差異，本文參照南方電網的中長期發(fā)展規(guī)劃和香港供電企業(yè)的先進經驗初步構建深圳供電局的人力資源管理體系的整體思路和目標及具體提升舉措。該體系
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