PG集團治理與管控問題研究：以PJTY公司為例.pdf

1、企業(yè)集團化通常具有資源共享、優(yōu)勢互補、內部競爭等優(yōu)勢，但同時龐大的集團的復雜性導致對于管理人員的綜合素質要求更高，進而常常存在信息不對稱和管理方法不當等問題。至此，企業(yè)集團母子公司之間的有效管控將是企業(yè)集團化能否成功的決定性因素。
　　中國的企業(yè)集團歷經近三十年的發(fā)展，雖然在綜合實力和資產方面已初具規(guī)模，但由于龐大的規(guī)模和復雜的組織關系，仍然存在母子公司管控不到位等情況。因此，本文站在PG集團的角度，基于PJTY子公司運營失敗的典

2、型案例，對其進行深入剖析，以期結論對于大型集團的治理和管控具有一定的現(xiàn)實指導意義。
　　依據背景介紹、理論綜述、案例概述以及分析并解決問題的總體思路可以將文章分成五個部分，首先，通過認識到企業(yè)集團化發(fā)展中存在的一些問題，提出本文的研究背景及意義；其次，通過對企業(yè)集團公司治理和管控的基本理論的論述，為下文的分析和策略建議奠定基礎；進一步，通過實際案例，詳細介紹了PJTY公司從成立到股權變更最后PG集團退出控股地位的全過程；在此基礎上

3、，從企業(yè)的治理結構、管控模式、運營機制等方面，深入剖析了PG集團在掌控PJTY公司時期存在的一些問題，并給出了相應的建議；最后，對于PG集團本身存在的治理困境指出其在治理管控上的關鍵，并給出了PG集團在管控治理方面的一些建議。
　　本文在PJTY案例的分析基礎上，透過現(xiàn)象看本質，闡述了PG集團的治理困境來源于其復雜性，指出了PG集團與控股子公司的關系和內部集權、分權的管理是PG集團治理與管控的關鍵所在，并從PG集團視角，對其與主業(yè)