基于自組織理論知識型員工與組織匹配機制研究.pdf

1、在經(jīng)濟和信息日益發(fā)展迅猛的環(huán)境下，組織在各個方面面臨著很大的挑戰(zhàn)，其中兩個尤為明顯：內(nèi)部變革和人員流動。在這種形勢下，組織既要保證吸引足夠多的可以為之所用的人才，又要使員工愿意長久的為組織效力。因此，人與組織匹配引起了學術(shù)界和實踐界的關(guān)注。
　　本文應(yīng)用自組織理論解釋了知識型員工與組織匹配機制，將該機制看成自組織系統(tǒng)，緊緊圍繞自組織系統(tǒng)發(fā)展的核心思想：從無序狀態(tài)到靜態(tài)有序狀態(tài)再到動態(tài)有序狀態(tài)，說明了知識型員工與組織匹配機制的發(fā)展趨

2、勢，從而解釋了每個狀態(tài)起主導(dǎo)作用的內(nèi)部機制，在此基礎(chǔ)上分析了知識型員工與組織匹配機制的動力模塊、運行模塊和調(diào)節(jié)模塊。在動力模塊中，為了探究影響知識型員工與組織匹配的因素，本文采用訪談法對相關(guān)從事人力資源工作的人員進行訪談，通過對訪談記錄的分析，得出26個影響要素，然后對這26個要素進行劃類整理得出了包括5個維度的8個影響因素，從而得出了知識型員工與組織匹配機制的動力因素作用模型。在運行模塊中，通過文獻研究總結(jié)出從匹配角度影響組織績效的1