建筑業(yè)項目管理機制改革探討——基于授權(quán)管理的視角.pdf

1、自改革開放以來，建筑行業(yè)以其對中國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的巨大貢獻，已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟體系的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在中國特色社會主義經(jīng)濟體系建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而建筑業(yè)的飛速擴張和發(fā)展同樣遺留了許多問題。與建筑業(yè)的飛速發(fā)展相比，建筑業(yè)企業(yè)的管理體制建設卻遠遠落后。以項目經(jīng)理責任制為代表的現(xiàn)行項目管理機制仍然實行的是一種粗糙的、開放式的、以擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模為目的的項目管理機制，導致現(xiàn)行的項目管理機制效率低下、利益微薄卻風險巨大，已不能

2、夠適應建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)科學發(fā)展的要求。
　　作為以項目為驅(qū)動核心的行業(yè)，項目管理機制的科學有效與否，是事關(guān)建筑業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。粗放式的項目管理機制已被證明不適應新的市場環(huán)境和市場競爭，擺在中國建筑業(yè)企業(yè)面前的只有一條路，即調(diào)整和改革項目管理機制，實現(xiàn)效率和效益的共贏。
　　通過對現(xiàn)行項目管理機制，尤其是建筑業(yè)項目管理機制的理論研究和實踐建設的考察，本文主要是對現(xiàn)行建筑業(yè)項目管理機制的問題進行深入的分析，并結(jié)合中國

3、建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，探索新環(huán)境、新形勢下，中國建筑業(yè)企業(yè)改革項目管理機制的新路徑，在此基礎上，為中國建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)做大做強提出針對性的建議。
　　總體而言，本文主要為了實現(xiàn)以下幾個研究目標和研究內(nèi)容:
　　(1)分析現(xiàn)行建筑業(yè)項目管理機制存在的問題及其產(chǎn)生原因;
　　(2)分析中國建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的新趨勢，及其對項目管理機制提出的新要求;
　　(3)分析新形勢下建筑業(yè)項目管理機制改革的新路