移動互聯(lián)網(wǎng)應用軟件開發(fā)項目質量管理研究.pdf

1、自2010年以來，隨著軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈的更新?lián)Q代，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始興起，深刻改變了人們的生活習慣，科技革命進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動應用軟件產(chǎn)品之間的競爭也逐步趨于白熱化。我國軟件開發(fā)目前處于快速上升階段，質量、成本、上市時間并稱為產(chǎn)品的三大競爭要素。軟件產(chǎn)品往往在外網(wǎng)運行一段時間后才會發(fā)現(xiàn)較多質量問題，嚴重影響用戶體驗。許多軟件項目失敗甚至軟件企業(yè)的失敗往往是由于低質量軟件喪失用戶信任后造成的。所以說質量在決定一個APP產(chǎn)品的生命周期的

2、長短中起著非常關鍵的作用。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，快速迭代響應并滿足、甚至引領用戶需求是關鍵，打造精品勢在必行。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，移動互聯(lián)網(wǎng)應用軟件開發(fā)項目質量管理在軟件項目管理領域成為了一個值得研究的課題。
　　本文以T公司移動音樂軟件開發(fā)項目為研究對象，進行移動互聯(lián)網(wǎng)應用軟件開發(fā)項目質量管理研究。首先對T公司移動音樂項目質量管理現(xiàn)狀調查分析，分析項目組織模型、人力分布與軟件開發(fā)模式，并從項目過程質量和項目交付質量兩個方面對T公司

3、移動音樂項目質量管理存在的問題進行深入分析，問題主要聚焦在流程和標準、人員意識和團隊運作管理、方法和能力三個方面。
　　然后根據(jù)T公司戰(zhàn)略質量目標和存在問題，進行質量改進需求分析，研究可行的解決方案，優(yōu)化開發(fā)模式和流程，實施需求管理和變更控制，明確過程關鍵控制點質量要求。最后對新老項目在質量管理措施實施前后的數(shù)據(jù)結果進行分析對比，證明了這一系列模式、方法、要求和標準的可行性和有效性。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)處于開放競爭的時代，越來越