降低A公司通信芯片采購(gòu)成本的問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)代采購(gòu)管理中采購(gòu)成本控制是重點(diǎn)研究的對(duì)象。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在60％左右，而一項(xiàng)研究也表明，降低采購(gòu)成本1％，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10％以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。A公司是一家世界領(lǐng)先的通信設(shè)備提供商，本文對(duì)A公司通信芯片存在的采購(gòu)成本問(wèn)題進(jìn)行了研究，運(yùn)用采購(gòu)管理和庫(kù)存管理的相關(guān)理論，結(jié)合實(shí)際工作提出了解決方案并在2年內(nèi)逐步實(shí)施和改進(jìn)。通過(guò)這一系列的具體改進(jìn)措施，A公司通信芯片的采購(gòu)成本大

2、幅下降，供應(yīng)商管理水平得到提升，與主要的供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，對(duì)A公司乃至其他公司的采購(gòu)成本問(wèn)題研究有著借鑒和參考意義。
　　在第一章緒論部分里，主要介紹了選題的背景和意義，A公司通信芯片介紹，A公司的成本壓力和本文的研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)。
　　第二章是理論綜述，闡明文章中將會(huì)使用到的理論依據(jù)。
　　第三章分析了A公司的通信芯片的成本問(wèn)題，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，供應(yīng)商管理和庫(kù)存管理三方面分析了成本過(guò)高的原因。
　　第四