齊齊哈爾車輛公司商業(yè)模式及集團管控策略研究.pdf

1、齊齊哈爾車輛公司是我國鐵路貨車設計制造主導企業(yè)，“十一五”期間緊緊抓住鐵路大發(fā)展良好機遇，通過資本重組、并購和投資建設，積極實施規(guī)模擴張，實現了由單一生產基地的地域性企業(yè)到以齊齊哈爾為核心，擁有齊齊哈爾、哈爾濱、牡丹江和大連四家子公司的區(qū)域性集團公司的轉變。隨著公司的快速發(fā)展、規(guī)模的迅速擴大，對母子公司管控提出了挑戰(zhàn)，如何在戰(zhàn)略引領和現有體制框架下，創(chuàng)新商業(yè)模式，確立集團管控理念，選擇集團管控模式，處理好母子公司關系，實施有效管控，推動

2、母子公司持續(xù)健康發(fā)展，實現公司戰(zhàn)略目標，成為亟待解決的課題。
　　本文在簡述齊齊哈爾車輛公司概況和組織架構基礎上，對北車股份和公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了闡述，同時對公司“十一五”并購投資擴張情況進行了評估，識別出公司并購投資擴張后商業(yè)模式和集團管控存在的問題并分析了問題成因，進而闡述了研究和確定公司管控模式的必要性。在此基礎上，采用行業(yè)結構分析、五力模型和SWOT分析工具，系統(tǒng)分析了公司面臨的內外部環(huán)境要素以及公司的競爭環(huán)境和內部條件;進

3、一步應用商業(yè)模式和集團管控模式基本理論，研究了公司商業(yè)模式，圍繞客戶價值需求，確定了以快速研發(fā)制造平臺為基礎的“時間經濟”和以高效流水生產線為基礎的規(guī)模經濟相結合的商業(yè)模式。結合商業(yè)模式創(chuàng)新需求，選擇確定了以運營管控為主的集團管控模式。為進一步強化集團管控模式的可操作性，針對鐵路車輛行業(yè)由于安全運行的重要需求，存在產品資質認證這一重大現實問題，結合公司實際需要界定了母子公司管控界面與分工，設計了集團管控制度體系，研究制定了相應的運營保障