民生銀行高管薪酬研究.pdf

1、長期以來，我國上市銀行高管薪酬的激勵機(jī)制并未達(dá)到合理的狀態(tài)，薪酬結(jié)構(gòu)中短期激勵薪酬，即績效薪酬所占比重達(dá)到了六成以上;而長期激勵薪酬所占比重較小，長期激勵力度不足，且激勵工具較為單一?，F(xiàn)有的薪酬制度既缺乏有效的激勵作用，又缺乏有效的約束作用，引發(fā)銀行高管激勵約束機(jī)制的失效，導(dǎo)致管理者的短視行為和人才流失，損害了銀行的長遠(yuǎn)利益，影響了銀行的長期發(fā)展。在加快實現(xiàn)國際化進(jìn)程的洪流中，我國銀行業(yè)要在與外資銀行的人才競爭中挽留住優(yōu)秀的高層管理人員

2、，最迫切的任務(wù)就是要加強(qiáng)對人才的激勵機(jī)制，尤其是高管薪酬激勵機(jī)制的研究。
　　 本文以民生銀行高管薪酬制度為例，從內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)分析和外部同業(yè)對比兩方面著手，研究民生銀行高管薪酬激勵的現(xiàn)狀;選取盈利水平、風(fēng)險控制水平和公司價值相關(guān)指標(biāo)，深入分析其高管薪酬對銀行績效的影響。綜合總結(jié)出民生銀行現(xiàn)有高管薪酬體系存在的缺陷:高管薪酬的結(jié)構(gòu)中以短期激勵為主，長期激勵手段缺乏;高管內(nèi)部薪酬水平差距過大，分配制度有失公平，薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理;高

3、管人員薪酬水平與銀行經(jīng)營風(fēng)險的缺乏有效的相關(guān)性，容易引發(fā)短視行為和道德風(fēng)險。
　　 為了優(yōu)化民生銀行的高管薪酬體制，提高民生銀行的高管薪酬激勵效應(yīng)，民生銀行應(yīng)該從自身的制度缺陷著手，合理改善高管內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，逐步建立長期激勵機(jī)制;還應(yīng)建立與風(fēng)險掛鉤的高管薪酬激勵機(jī)制，從風(fēng)險角度出發(fā)調(diào)整、完善高管薪酬制度;更要從全局角度考慮如何構(gòu)建綜合的高管薪酬業(yè)績考核體系，以銀行經(jīng)營的三性角度為切入點綜合考核高管的經(jīng)營績效，將個體和整體的經(jīng)營水