安徽省A公司薪酬管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本研究目的是分析安徽省A公司的薪酬管理問(wèn)題，探討如何提高公司的薪酬管理水平。由于我國(guó)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)企業(yè)薪酬的研究大多帶有一定程度的行政色彩在內(nèi)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)企業(yè)管理發(fā)展中出現(xiàn)的許多新問(wèn)題，很多學(xué)者也在不斷引進(jìn)國(guó)外薪酬管理方法，以求改變?cè)瓉?lái)單一的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合。
　　本研究通過(guò)對(duì)A公司部門員工的深入交談和作者的經(jīng)歷，指導(dǎo)公司員工完成本研究所設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷，以馬洛斯需

2、求理論、亞當(dāng)斯公平理論及成就需求理論為理論指導(dǎo)，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司薪酬管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及制度指出該公司薪酬管理方面的不足，進(jìn)而指出公司薪酬設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，并對(duì)形成的原因作出分析，進(jìn)而為未來(lái)薪酬管理的建議和設(shè)計(jì)提供了充實(shí)的事實(shí)依據(jù)，發(fā)揮出薪酬管理的補(bǔ)償、激勵(lì)、效益、調(diào)節(jié)功能。A公司是安徽省外貿(mào)大型骨干企業(yè)之一，長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針即堅(jiān)持以國(guó)際貿(mào)易為主業(yè)，兼顧貿(mào)易和實(shí)業(yè)互動(dòng)的發(fā)展道路。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)人

3、才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，亟需在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)突破，需要結(jié)合先進(jìn)和完善的薪酬體系支持，來(lái)不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究發(fā)現(xiàn)A公司大部分員工對(duì)目前的薪酬?duì)顩r不太滿意，有各種不同原因影響他們的工作主動(dòng)性和積極性，我們通過(guò)逐條分析，將薪酬管理理論結(jié)合到外貿(mào)這個(gè)行業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和作者經(jīng)歷進(jìn)行A公司的薪酬管理再設(shè)計(jì)，為A公司開(kāi)辟一條新的合理的薪酬戰(zhàn)略方案，更加體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的公平公正性，重視員工的精神價(jià)值及內(nèi)在薪酬，