基于EVA的德興公司全面預算編制體系構建研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個重要的手段和工具，自上世紀20年代以來，全面預算管理從最初的對生產的計劃、協(xié)調發(fā)展為目前兼具監(jiān)督、考核及激勵等作用的管理體系，并成為企業(yè)整個管理流程及內部控制體系的核心。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展及資本市場的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始關注價值創(chuàng)造能力，并將股東價值最大化作為企業(yè)生產經(jīng)營活動的目標。經(jīng)濟增加值(EVA)作為能夠衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力的指標，在1982年由美國的思騰·斯特(Stern Stewar

2、d)管理咨詢公司首次提出，并隨后被越來越多的企業(yè)所采用。與傳統(tǒng)的預算評價指標相比，EVA指標作為企業(yè)生產經(jīng)營活動的重要的評價指標，其能夠對企業(yè)價值創(chuàng)造的能力和經(jīng)濟效率進行更真實的反映。
　　 本文從國內外對全面預算管理和EVA的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對全面預算管理模式和EVA的相關理論進行了闡釋，并對EVA對于全面預算管理體系改進的機理和基于EVA的全面預算管理體系構建的必要性進行了分析。本文在理論分析之外，還結合了德興公司的實際案例對

3、EVA導向下的預算編制體系構建進行了分析和說明。德興公司是一家物流企業(yè)，該公司目前采用的是傳統(tǒng)的全面預算編制模式，本文通過對該公司在目前模式下預算目標導向、預算組織架構，預算內容及編制流程進行分析，認為該公司的預算體系在目標導向、組織架構、編制方式及編制內容體系等方面存在問題，并著重指出了在當前預算模式下，以利潤作為預算導向與企業(yè)價值創(chuàng)造的目標相偏離這一核心的問題。針對這些問題，引入了EVA的理念，提出通過構建基于EVA的全面預算編制體

4、系等措施對德興公司預算編制過程中存在的問題加以改進。
　　 根據(jù)權變理論的相關觀點，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及管理方式要隨著內外部環(huán)境和企業(yè)資源的變化而變化。隨著德興公司所處的行業(yè)環(huán)境及自身發(fā)展的變化，所采用的傳統(tǒng)的全面預算編制模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，使得企業(yè)功能未得到有效的發(fā)揮。在這種情況下，只有在結合企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，吸收和采納更為先進的管理理念和模式，對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)和預算編制體系進行改進，才能夠適應企業(yè)經(jīng)營管理活動的需要