唐人神集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前“三農(nóng)”問題受到各界廣泛關(guān)注，成為關(guān)系我國未來發(fā)展的重大問題。在我國改革開放和現(xiàn)代化進(jìn)程中，“三農(nóng)”問題的重要性不言而喻。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為一種極具創(chuàng)新意義的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，對(duì)我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新階段有著非同尋常的重大意義。作為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，唐人神集團(tuán)股份有限公司在生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程中得到了發(fā)展并取得了一定的成就，但是現(xiàn)階段我們?nèi)匀幻媾R了許多亟待解決的問題，值得我們進(jìn)一步研究與探討。
　　本研究立足于國情和集團(tuán)公司現(xiàn)

2、階段實(shí)際發(fā)展情況，系統(tǒng)分析了唐人神集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的條件，應(yīng)用SWOT分析法對(duì)唐人神集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分析，指出集團(tuán)發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。根據(jù)研究結(jié)果，本文提出利用集團(tuán)分公司空間分布上的優(yōu)勢(shì)，將生豬產(chǎn)業(yè)與飼料銷售結(jié)合，以湖南省為依托將生豬產(chǎn)業(yè)鏈輻射至全國;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，依托唐人神集團(tuán)現(xiàn)有的種苗、飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、連鎖銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，在全國范圍內(nèi)通過新建、改擴(kuò)建基地、龍頭帶動(dòng)模式，建立起養(yǎng)殖聯(lián)合

3、體，精心打造1000萬頭安全放心生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化工程;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，打造具有滿足市場(chǎng)高端需求的一批品種優(yōu)質(zhì)的種豬產(chǎn)業(yè)以及飼料產(chǎn)品。根據(jù)分析結(jié)果，本文制定了符合唐人神集團(tuán)生豬產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，即通過集團(tuán)擁有的三個(gè)已達(dá)到國際育種水平的核心原種GGP場(chǎng)，利用分布全國的飼料子公司，構(gòu)筑飼料廠與種苗GGP、GP場(chǎng)配套，相互呼應(yīng)支持的市場(chǎng)布局，形成高競(jìng)爭(zhēng)性、高成長(zhǎng)性和高盈利性的業(yè)務(wù)模式，有力的推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的發(fā)展和強(qiáng)大。