H供電公司班組基層員工的績效管理策略研究.pdf

1、在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，員工在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，員工管理也受到越來越高的重視。在我國很多企業(yè)中，普遍存在著員工積極性不高、創(chuàng)造力不強等問題。如何有效運用績效管理解決這些負面問題，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性，成為重要的研究話題。
　　H供電公司作為典型的國有企業(yè)，正面臨著績效管理無法在基層有效落地的問題，而且，這一矛盾正隨著企業(yè)的改革發(fā)展日益明顯。本文以H供電公司變電運維班組作為研究對象，通過闡述績效管理在國內(nèi)外

2、的相關研究成果和經(jīng)典理論知識，在介紹企業(yè)性質(zhì)、基層班組特點和調(diào)查問卷情況的基礎上，分析了班組基層員工績效管理存在的現(xiàn)實問題，包括對績效管理的理解存在偏差、績效考核執(zhí)行不到位、考核指標設置不合理、績效管理流程不完整等。論文最后通過深究文化、制度、人員素質(zhì)方面的根源，以理論實踐為依托提出對基層員工績效管理進行優(yōu)化的策略。具體分為三個步驟，一是有效實施績效管理的前期準備：通過開展績效管理基礎知識培訓、宣傳企業(yè)的績效管理制度、引導員工轉變思想觀

3、念，讓員工正確認識績效管理；通過制定實施方案來指導基層班組按要求落實績效計劃的制定。二是設計科學的績效考核方法：在方式選擇上，對班長實施月度的目標管理考核和年度的360°考核，對班員實施月度的關鍵指標考核；在指標設置上，加入對工作量的考核，遵循SMART和80/20原則優(yōu)化其它考核指標。三是優(yōu)化績效管理流程：通過制定制度、明確結對對象、建立跟蹤檔案，強化績效溝通和績效輔導過程；多角度深化績效考核結果應用。通過研究，本文旨在以作為企業(yè)最小