HS公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策方法與案例研究.pdf

1、隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家政策的出臺(tái)以及企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的內(nèi)在需求，技術(shù)創(chuàng)新必將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。大量以技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力的企業(yè)，將越來越多的在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演重要的角色。為降低產(chǎn)品成本，培育新的市場，研發(fā)創(chuàng)新類企業(yè)每年會(huì)投入大量資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研究。例如：我國民族企業(yè)的標(biāo)桿華為公司每年將不低于其銷售收入的20％用于研發(fā)投入，研發(fā)人員占公司全體員工的比例接近一半。2010年其專利申請量居全球第一。每年有上萬個(gè)研究項(xiàng)

2、目在同時(shí)進(jìn)行開發(fā)。與此同時(shí)，真正能給企業(yè)帶來實(shí)際效益的項(xiàng)目不到三分之一，企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品并沒能實(shí)現(xiàn)市場層面的成功。
　　如何從項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、結(jié)束到成果轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行決策支撐、監(jiān)控和效益評價(jià)，需要建立起一套科學(xué)完整的理論體系和操作方法。國內(nèi)對項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的研究，理論方面比較多，但結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的成熟案例較少見到。
　　本文希望通過對這方面的專題分析，能把已有理論聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，探索出一個(gè)有針對

3、性、科學(xué)的方法，并找到一系列系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)。從而能對企業(yè)每年大量的投資項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行相對客觀高效的評價(jià)。最終提高企業(yè)研發(fā)投入的效率，使有限的資源投入到能給企業(yè)帶來更多效益的項(xiàng)目上去。項(xiàng)目投資決策評價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科學(xué)合理的評價(jià)方法建立在對理論知識(shí)和企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面掌握、深刻理解的基礎(chǔ)上。通過對理論和企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程的闡述，構(gòu)建適合 HS公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例,從對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測到財(cái)務(wù)決策指標(biāo)的輸出評價(jià)兩個(gè)方面