深圳博士眼鏡公司供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在全球市場經濟快速發(fā)展的背景下,供應鏈管理理論與實踐都得到了空前的發(fā)展,在市場競爭中，供應鏈與供應鏈之間的競爭已經完全取代了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。然而供應鏈管理的應用和發(fā)展在不同行業(yè)間存在著巨大的差別,對眼鏡行業(yè)而言,供應鏈管理還處于初級階段。眼鏡企業(yè),在經歷了歐債危機的洗禮后,市場快速萎縮,管理問題頻頻出現，要解決這一難題，供應鏈管理將發(fā)揮其重要作用。本文以深圳博士眼鏡公司為研究對象,結合現代供應鏈管理理論,找出博士眼鏡公司在供應鏈管

2、理方面存在的問題,提出合理的、實用的供應鏈管理優(yōu)化方案,方案如下:變更博士眼鏡公司內部組織架構，設立專門的供應鏈管理部門;全面實施ERP系統，增加財務會計、第三方物流等多個模塊功能，實現供應鏈管理全面系統化，加強企業(yè)業(yè)務流程管理,提升了博士眼鏡公司內部供應鏈管理的整體水平。同時,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系、加強供應商選擇與評價、實施供應商管理和聯合庫存管理、整合物流與外包第三方物流等方案，增強了博士眼鏡公司的外部協作能力,降低了供應鏈整體庫存

3、和物流成本,提高了效率以及客戶滿意度。在設計了供應鏈管理優(yōu)化方案之后,制定了方案的實施策略、推廣策略以及培訓策略,確保供應鏈管理優(yōu)化方案有序實施,同吋,分析了實施過程中的重點和難點,指出ERP系統的全面實施以及信息共享是本研究的兩大重難點。最后,補充說明了實施的風險防范措施,增強了實施方案的可操作性。希望本文在對博士眼鏡公司提供供應鏈管理優(yōu)化方法的同時也給同行企業(yè)提供供應鏈管理方面的參考和借鑒，找到有實用的、切實可行的維持企業(yè)持久競爭力